{"id":388,"date":"2019-08-22T12:31:13","date_gmt":"2019-08-22T10:31:13","guid":{"rendered":"https:\/\/bestinclassexperience.com\/?page_id=388"},"modified":"2020-03-13T11:06:24","modified_gmt":"2020-03-13T10:06:24","slug":"blog","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bestinclassexperience.com\/index.php\/blog\/","title":{"rendered":"Blog"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Les \u00ab managers dans l\u2019\u00e2me \u00bb sont minoritaires<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

C\u2019est aussi la rentr\u00e9e pour les managers et certains d\u2019entre eux sont peu enthousiastes \u00e0 l\u2019id\u00e9e de retrouver leur \u00e9quipe. En effet, 21% des managers fran\u00e7ais admettent l\u2019\u00eatre devenu \u00ab\u00a0par erreur\u00a0\u00bb<\/b>.<\/span><\/p>

Ce profil de manager - qui n\u2019est pas le plus r\u00e9pandu comme on va le voir - est en revanche pr\u00e9sent dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9, dans les entreprises de toutes tailles. Il ne se r\u00e9duit en aucun cas \u00e0 une tranche d\u2019\u00e2ge en particulier et n\u2019est pas li\u00e9 au nombre d\u2019ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 encadrer une \u00e9quipe. Les femmes et les hommes sont concern\u00e9s dans des proportions \u00e9quivalentes.<\/span><\/p>

  • Ce profil se caract\u00e9rise par un v\u00e9cu n\u00e9gatif et contraint de sa fonction sur la plupart des plans, avec un niveau de motivation inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale. Il est fortement expos\u00e9 au risque de surmenage \u00e0 cause de priorit\u00e9s jug\u00e9es peu claires et ce qu\u2019il consid\u00e8re \u00eatre un manque d\u2019accompagnement de son employeur pour g\u00e9rer la pression. C\u2019est un profil qui regrette d\u2019\u00eatre devenu manager lorsque la question lui est pos\u00e9e anonymement. <\/span><\/li>
  • Le profil le plus commun est le \u00ab\u00a0manager par raison\u00a0\u00bb, qui s\u2019\u00e9panouit nettement plus dans son r\u00f4le. Il s\u2019agit de 42% des managers en France, qui ont acc\u00e9d\u00e9 sans accroc \u00e0 cette fonction<\/b>. La qualit\u00e9 de leur v\u00e9cu professionnel est satisfaisante dans l\u2019ensemble bien qu\u2019ils d\u00e9plorent les exigences de reporting chronophages et les injonctions parfois contradictoires de la part de leur direction.<\/span><\/li>
  • Reste le profil le plus positif, le \u00ab\u00a0manager dans l\u2019\u00e2me\u00a0\u00bb, qui repr\u00e9sente 37% des personnes encadrant une \u00e9quipe en France<\/b>. Il partage beaucoup de points communs avec le \u00ab\u00a0manager par raison\u00a0\u00bb mais avec ce \u00ab\u00a0plus\u00a0\u00bb qui fait la diff\u00e9rence. Le contenu de sa fonction de manager lui convient parfaitement et alimente sa motivation \u00e9lev\u00e9e au travail. Son souhait principal est de disposer de plus de temps pour animer son \u00e9quipe.<\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    Les managers et le surmenage<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    Chaque profil de manager r\u00e9v\u00e8le aussi un rapport sp\u00e9cifique et diff\u00e9renti\u00e9 au temps<\/b>: l\u00e0 o\u00f9 le \u00ab\u00a0manager par erreur\u00a0\u00bb exerce avant tout sa fonction dans l\u2019urgence et en mode r\u00e9actif, le \u00ab\u00a0manager par raison\u00a0\u00bb est plus dans le pilotage \u00e0 moyen terme associ\u00e9 \u00e0 un besoin de vision pour mieux arbitrer, tandis que le \u00ab\u00a0manager dans l\u2019\u00e2me\u00a0\u00bb est dans l\u2019anticipation et souhaite plus de temps manag\u00e9rial.<\/span><\/p>

    Le profil auquel on appartient d\u00e9termine de ce fait la probabilit\u00e9 d\u2019\u00eatre victime de surmenage<\/b>. Les \u00ab\u00a0managers par erreur\u00a0\u00bb y sont 2,5 fois plus expos\u00e9s que les \u00ab\u00a0managers dans l\u2019\u00e2me\u00a0\u00bb. Pr\u00e8s de 30% d\u2019entre eux d\u00e9clarent au moins un arr\u00eat de travail provoqu\u00e9 par le surmenage au cours des 12 derniers mois alors que la moyenne nationale est de 15%.<\/span><\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    Que retenir de cette typologie ?<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    L\u2019exp\u00e9rience d\u2019\u00eatre manager aujourd\u2019hui n\u2019est ni un supplice, ni une f\u00e9licit\u00e9e de fa\u00e7on syst\u00e9matique. Elle est v\u00e9cue de fa\u00e7on positive par 79% des r\u00e9pondants de l\u2019\u00e9tude men\u00e9e par Augmented Talent.<\/span><\/p>

    Comprendre le v\u00e9cu de la fonction, dans ses dimensions positives et n\u00e9gatives, constitue une \u00e9tape indispensable pour construire des parcours coh\u00e9rents et am\u00e9liorer durablement les pratiques d\u2019encadrement<\/b>. Les comparaisons internationales \u00e9tant peu favorables \u00e0 la France de ce point de vue, ce chantier appara\u00eet prioritaire.<\/span><\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    Infographie<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t