{"id":898,"date":"2021-06-10T08:36:18","date_gmt":"2021-06-10T06:36:18","guid":{"rendered":"https:\/\/bestinclassexperience.com\/?page_id=898"},"modified":"2021-07-04T13:07:29","modified_gmt":"2021-07-04T11:07:29","slug":"bien-entendu-e-s","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bestinclassexperience.com\/index.php\/bien-entendu-e-s\/","title":{"rendered":"Bien entendu.e.s"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Un\u00a0<\/b><\/span>sondage r\u00e9cent<\/a>\u00a0men\u00e9 par < Augmented Talent > a mis en lumi\u00e8re un d\u00e9calage important entre les femmes et les hommes en mati\u00e8re de sentiment d\u2019\u00e9coute de la part de leur employeur. Ce constat, ajout\u00e9 \u00e0 l\u2019impact n\u00e9gatif de la crise sanitaire en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 et \u00e0 la persistance des comportements sexistes en entreprise, a amen\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation du blog \u00ab\u00a0bien entendu.e.s\u00a0\u00bb afin de donner la parole \u00e0 des expert.e.s et ainsi mettre la data au service de la parit\u00e9 de fa\u00e7on innovante.\u00a0<\/b><\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

L\u2019entretien inaugural a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 avec Sandrine GHIOTTO, Responsable du P\u00f4le \u00e9tudes internes de la Direction Communication du Groupe EDF et coordinatrice du barom\u00e8tre national sur le sexisme au travail <\/b><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

En quoi consiste le dispositif d\u2019enqu\u00eate #StOpE ?<\/b><\/span><\/em><\/p>

Le collectif #StOpE<\/a> s\u2019est form\u00e9 en 2018, pour dire \u00ab stop \u00bb au sexisme ordinaire en entreprise. Il regroupe aujourd\u2019hui plus d\u2019une centaine d\u2019organisations signataires de la charte #StOpE, dans laquelle figure un certain nombre d\u2019engagements, dont celui de \u00ab\u00a0mesurer et mettre en place des indicateurs de suivi pour adapter la politique de lutte contre le sexisme dit ordinaire\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>

Membre du collectif depuis sa cr\u00e9ation, le\u00a0groupe EDF<\/a>\u00a0participe de ses travaux. Ayant pr\u00e9c\u00e9demment men\u00e9 des \u00e9tudes internes sur le sexisme et l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes \u00e0 EDF, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 associ\u00e9e au groupe de travail inter-entreprises, charg\u00e9 d\u2019\u00e9laborer le questionnaire du futur barom\u00e8tre sur le sexisme en entreprise. Nous avons eu la chance d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9s dans notre d\u00e9marche par Brigitte Gr\u00e9sy, experte des questions de sexisme au travail et nous nous sommes largement appuy\u00e9s sur les enqu\u00eates d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es sur le sujet par le Conseil Sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019Egalit\u00e9 Professionnelle (CSEP).<\/span><\/p>

L\u2019id\u00e9e du barom\u00e8tre est d\u2019offrir aux entreprises signataires de #StOpE, un outil qui leur permette d\u2019aller plus loin dans le d\u00e9ploiement de leurs politiques de lutte contre le sexisme. L\u2019objectif est double\u00a0: poser un diagnostic et sensibiliser sur ce qu\u2019est le sexisme et ses manifestations. <\/b><\/span><\/p>

Pour cela nous avons souhait\u00e9 reconduire le format particulier des enqu\u00eates CSEP, qui nous semblaient correspondre \u00e0 la m\u00e9thode la plus pertinente pour aborder la question du sexisme au travail. Le questionnement s\u2019appuie sur des sc\u00e9narios r\u00e9alistes, permettant une mise en situation au travers de sc\u00e8nes de la vie quotidienne en entreprise\u00a0: les r\u00e9unions, les blagues, les petites phrases qui caract\u00e9risent un climat, mais aussi la carri\u00e8re, l\u2019acc\u00e8s aux responsabilit\u00e9s, la maternit\u00e9, l\u2019\u00e9volution salariale… Il porte donc sur tous les signes, comportements, attitudes, mots qui inf\u00e9riorisent et d\u00e9l\u00e9gitiment, de fa\u00e7on insidieuse, les femmes dans le milieu professionnel et contribuent de ce fait au maintien des in\u00e9galit\u00e9s. L\u2019objectif \u00e9tant bien d\u2019identifier les st\u00e9r\u00e9otypes \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les relations professionnelles entre les femmes et les hommes, car les st\u00e9r\u00e9otypes de genre constituent le terreau des discriminations \u00e0 l\u2019\u00e9gard des femmes.<\/span><\/p>

Le dispositif d\u2019enqu\u00eate, confi\u00e9 \u00e0 un institut d\u2019\u00e9tudes, repose sur un double exercice\u00a0: une consultation aupr\u00e8s des entreprises participantes, plus de 65000 r\u00e9ponses ont ainsi \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es d\u00e9but 2021, et en miroir un sondage national repr\u00e9sentatif des salari\u00e9s en entreprise, interrog\u00e9s sur la base du m\u00eame questionnaire. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

\r\n Sexisme ordinaire: <\/span>\r\n \r\n st\u00e9r\u00e9otypes\nexclusion\nblagues<\/span>\r\n \r\n <\/h3>\r\n \t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Quels sont les principaux enseignements cette ann\u00e9e ?<\/b><\/span><\/em><\/p>\n

Le ressenti du sexisme au travail est fort et le constat sans appel sur une s\u00e9rie de dimensions :<\/span><\/p>\n

> Pour 91%<\/b> des femmes, les in\u00e9galit\u00e9s professionnelles entre les hommes et les femmes sont encore \u00ab tr\u00e8s importantes \u00bb<\/span><\/p>\n

> 88%<\/b> d\u2019entre elles estiment qu\u2019il est plus facile pour un homme de faire carri\u00e8re<\/span><\/p>\n

> 82% <\/b>d\u2019entre elles constatent que \u00ab les femmes sont r\u00e9guli\u00e8rement confront\u00e9es \u00e0 des attitudes ou des d\u00e9cisions sexistes dans le monde du travail \u00bb<\/span><\/p>\n

Les manifestations du sexisme sont multiples :<\/b><\/span><\/p>\n

> 80%<\/b> des r\u00e9pondantes ont d\u00e9j\u00e0 entendu des blagues sexistes sur leur lieu de travail<\/span><\/p>\n

> Les deux tiers<\/b> d\u2019entre elles ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 des incivilit\u00e9s ou des pratiques d\u2019exclusion en raison de leur sexe, lors de r\u00e9unions notamment (parole coup\u00e9e, absence d\u2019\u00e9coute, r\u00f4le cantonn\u00e9 \u00e0 la prise de notes\u2026) <\/span><\/p>\n

> Les deux tiers<\/b> encore d\u00e9crivent un environnement professionnel o\u00f9 la maternit\u00e9 est appr\u00e9hend\u00e9e comme un probl\u00e8me pour l\u2019entreprise, un handicap pour la carri\u00e8re.<\/span><\/p>\n

> La moiti\u00e9<\/b> des femmes enfin d\u00e9clarent avoir d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 emp\u00each\u00e9es, limit\u00e9es dans leur parcours professionnel en raison de leur sexe (absence de promotion ou de prime, non choisie pour une mission).<\/span><\/p>\n

Les st\u00e9r\u00e9otypes de genre appliqu\u00e9s aux femmes managers sont encore tr\u00e8s largement v\u00e9hicul\u00e9s :<\/b><\/span><\/p>\n

> 72%<\/b> des femmes font \u00e9tat de remarques visant \u00e0 disqualifier les femmes en situation de management<\/span><\/p>\n

> Pr\u00e8s de la moiti\u00e9<\/b> d\u2019entre elles rapporte l\u2019existence de propos remettant ouvertement en cause la capacit\u00e9 des femmes \u00e0 manager, parce que femmes, selon une vision essentialiste qui lie comp\u00e9tences et sexe, au lieu de rapporter les comp\u00e9tences \u00e0 l\u2019individu. Il n\u2019existe pas de comp\u00e9tences par nature.<\/span><\/p>\n

Dans cet environnement, les repr\u00e9sentations st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9es de la masculinit\u00e9 participent du sexisme ambiant.<\/span> Il y a un co\u00fbt pour tout homme qui souhaiterait d\u00e9roger \u00e0 la norme impos\u00e9e par ces repr\u00e9sentations<\/b>.<\/span><\/p>\n

> 4 hommes sur 10<\/b> ont d\u00e9j\u00e0 entendu des propos d\u00e9valorisants li\u00e9s au genre masculin (\u00ab Il est trop gentil ; pour faire ce m\u00e9tier, il faut \u00ab en avoir. \u00bb<\/i> \u00ab Il n\u2019assure pas ; c\u2019est une femmelette. \u00bb)<\/i>. Une situation qui ne s\u2019apparente pas \u00e0 du sexisme invers\u00e9 comme on l\u2019entend parfois, car il n\u2019y a pas de sym\u00e9trie en la mati\u00e8re. Ce qui est \u201creproch\u00e9\u201d aux hommes dans ce cas de figure, c\u2019est d\u2019adopter des comportements que les st\u00e9r\u00e9otypes de genre attribuent aux femmes. Donc ce qui est infamant pour un homme c\u2019est de se comporter comme une femme, parce que dans la hi\u00e9rarchie des qualit\u00e9s attribu\u00e9es aux deux sexes, celles des femmes sont inf\u00e9rieures.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Quel est l\u2019apport concret d\u2019une enqu\u00eate quantitative sur un sujet tel que le sexisme ?<\/b><\/span><\/em><\/p>\n

Cela donne des leviers pour agir au sein des entreprises dans la mesure o\u00f9 l\u2019enqu\u00eate objective la situation. <\/span><\/p>\n

C\u2019est un formidable outil de sensibilisation, car dans la structuration m\u00eame du questionnaire, au travers des diff\u00e9rentes situations abord\u00e9es, et donc dans la pr\u00e9sentation qui va \u00eatre faite des r\u00e9sultats, il permet de mettre en lumi\u00e8re la m\u00e9canique du sexisme, le continuum qui existe entre la bonne grosse blague sur les blondes, la familiarit\u00e9, les st\u00e9r\u00e9otypes de genre et la discrimination le plus souvent inconsciente qui va s\u2019exercer \u00e0 l\u2019\u00e9gard des femmes au sein de l\u2019entreprise.<\/span> C\u2019est un puissant levier pour agir, car il permet d\u2019objectiver une r\u00e9alit\u00e9 dont le d\u00e9voilement, non seulement ne fait pas n\u00e9cessairement consensus mais peut parfois se heurter \u00e0 quelques r\u00e9sistances, voire \u00e0 une certaine forme de d\u00e9ni.<\/b><\/span><\/p>\n

Il permet de donner \u00e0 voir avec la force d\u2019un chiffre, d\u2019un %, quelle est la r\u00e9alit\u00e9 du sexisme ordinaire au sein de l\u2019entreprise et en cela il permet de faire prendre conscience d\u2019une situation et de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019agir. Il permet ainsi de d\u00e9passer le ressenti de chacun en mat\u00e9rialisant une r\u00e9alit\u00e9 qui ainsi devient tangible et incontestable.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Existe-t-il des points d\u2019attention lorsqu\u2019une comparaison femme-homme est effectu\u00e9e dans l\u2019analyse de donn\u00e9es d\u2019enqu\u00eate d\u2019opinion comme ce barom\u00e8tre ?<\/i><\/b><\/span><\/p>

Cette enqu\u00eate donne \u00e0 voir les r\u00e9ponses des femmes et des hommes en miroir, un dispositif qui met naturellement l\u2019accent sur les \u00e9ventuelles diff\u00e9rences. Et c\u2019est un fait, les \u00e9carts de perception femmes-hommes sont nombreux et importants (de 20 \u00e0 30 points) en ce qui concerne la r\u00e9alit\u00e9 du sexisme en entreprise et ses manifestations. Des diff\u00e9rences d\u2019appr\u00e9ciation qu\u2019il convient d\u2019analyser au regard du v\u00e9cu de chacune et chacun. Les hommes ne sont pas les cibles directes du sexisme, ils peuvent en \u00eatre t\u00e9moins, voire acteurs parfois, mais cela ne renvoie pas \u00e0 une exp\u00e9rience intime. On le voit dans les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate, le fait que ce ne soit pas une exp\u00e9rience partag\u00e9e par les femmes et les hommes a des cons\u00e9quences sur l\u2019\u00e9valuation de la situation. Ainsi les hommes sont nettement moins nombreux que les femmes \u00e0 penser que les in\u00e9galit\u00e9s professionnelles et le sexisme dit ordinaire existent en entreprise. Ce qui n\u2019est pas sans cons\u00e9quence sur les actions que les entreprises sont amen\u00e9es \u00e0 mettre en \u0153uvre pour lutter contre le sexisme et en corriger les effets.<\/b> Si les hommes sont moins convaincus de la r\u00e9alit\u00e9 du sexisme, ils seront alors \u00e9galement moins convaincus de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019agir et du bien-fond\u00e9 des politiques d\u00e9ploy\u00e9es par leur employeur. En mettant en \u00e9vidence ces \u00e9carts de diagnostic, l\u2019enqu\u00eate d\u00e9montre que la p\u00e9dagogie, la sensibilisation, la formation et le rappel des in\u00e9galit\u00e9s restent des \u00e9l\u00e9ments tout \u00e0 fait essentiels dans le d\u00e9ploiement des politiques.<\/span><\/p>

Par ailleurs, il ne faudrait pas que ces \u00e9carts, souvent tr\u00e8s remarqu\u00e9s et comment\u00e9s lors des pr\u00e9sentations des r\u00e9sultats du barom\u00e8tre, occultent l\u2019enseignement majeur de cette enqu\u00eate, en focalisant l\u2019attention sur les r\u00e9ponses des hommes – qui soit dit en passant ont l\u2019habitude d\u2019\u00eatre au centre.<\/span> Le fait marquant, c\u2019est l\u2019unanimit\u00e9 des femmes quant \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du sexisme en entreprise, quels que soient leur \u00e2ge, leur statut, leur secteur d\u2019activit\u00e9. Il y a un bien un v\u00e9cu commun \u00e0 toutes ces femmes, qui transcende les clivages, une exp\u00e9rience objective et partag\u00e9e du sexisme en entreprise qui nourrit un tr\u00e8s large consensus sur la r\u00e9alit\u00e9 du ph\u00e9nom\u00e8ne. Et si le mouvement #metoo n\u2019a n\u2019a pas mis un terme aux comportements et agissements sexistes, il a en exacerb\u00e9 la conscience et cr\u00e9\u00e9 de ce fait des attentes d\u2019autant plus grandes \u00e0 l\u2019\u00e9gard des entreprises, pour qu\u2019elles agissent face \u00e0 des situations qui sont de moins en moins per\u00e7ues par les femmes comme acceptables<\/b>. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t